OBJETIVO: IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS QUE DEFINEN
LOS TIPOS DE LIDERAZGO.
ACTIVIDAD: CREAR CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS TIPOS DE
LIDERAZGO, (CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES,
VENTAJAS Y DESVENTAJAS)
PRESENTACIÓN:
Tipos de liderazgo: ¿Cuáles son los principales?
Es importante entender que el estilo o tipo de
liderazgo que ejercen los supervisores o los altos cargos en la empresa,
siempre tendrá consecuencias en los trabajadores, aunque no nos demos cuenta o
confundamos estos efectos con la personalidad intrínseca de cada persona. Tener
claro esto es muy importante, ya que los líderes son agentes que, por su poder
de decisión, se encuentran en una posición privilegiada a la hora de influir
sobre los demás, para bien o para mal.
Que llevemos muchos años en la misma organización y
siempre hayamos visto a las mismas personas comportándose del mismo modo no
significa que este rango de conductas no puede ser modificado: variando el tipo
de liderazgo pueden aflorar dinámicas de trabajo y de relación muy diferentes,
y en este cambio de mentalidad participará gran parte de la organización.
Liderazgos "buenos" y "malos"
Un tipo de liderazgo positivo puede mejorar el
rendimiento de los empleados, su bienestar o aumentar los benéficos de la
empresa. Por el contrario, un estilo negativo o perjudicial puede crear estrés
o burnout en los subordinados, bajar su autoestima o provocar pérdidas para la
empresa.
Han sido muchos los investigadores que han prestado
atención a este fenómeno y son muchas las teorías que hablan sobre ello. A
continuación, os presentamos los tipos de liderazgo más habituales.
Tipos de líderes
1. Liderazgo natural
Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal
con un título pero que representa ese “rol” a la perfección. Tanto es así, que
nadie lo cuestiona sino que se toman sus recomendaciones y guías como algo que
hay que cumplir. Gracias a su buen hacer y el día a día se convierten en los
líderes naturales del equipo.
Son personas que ejercen un tipo de liderazgo muy
apreciado por el grupo y más que aceptado.
2. Liderazgo autoritario – autocrático
Como su propio nombre indica se basa en la autoridad
del supuesto líder, y decimos supuesto porque una figura así, a la cual no se
le discute ninguna de sus decisiones simplemente por el cargo que ostenta es
más parecido a la figura del antiguo jefe autoritario que a un líder actual.
En este tipo de liderazgo está marcado por la falta de
libertad comunicacional y de movimientos en el grupo. Todo recae sobre el líder
(el triunfo de los buenos actos), y también la responsabilidad de los errores
(aunque en este caso suele derivarla sobre los empleados).
3. Liderazgo carismático
Es el más común o habitual de encontrar en las
organizaciones actuales. El liderazgo carismático también es uno de los más
reconocidos dentro de las organizaciones, y es que genera y trabaja mucho sobre
sentimientos y sensaciones positivas dentro del grupo.
Tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa sino
constructiva, y todo gira en torno a este líder lo que puede traer la
contraindicación de que si el líder desaparece (porque se marcha de la empresa),
la estructura se tambalea incluso hasta caer.
4. Liderazgo participativo – democrático
En este tipo de liderazgo, como su propio nombre
indica, todos participan, y es un tipo de relación muy saludable porque todos
los miembros del grupo aportan sus puntos de vista e intervienen en las
decisiones a tomar.
Hay una colaboración activa por parte de todos los
integrantes y el líder es un modelo de referencia, así como de
admiración, pero todos se sienten libres de participar en igualdad de
condiciones.
La premisa más importante es que hay un diálogo
constante entre todos que favorece la consecución de los objetivos marcados y
por ende, a la empresa.
5. Liderazgo liberal
- “laissez-faire”
Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la
traducción real de esta frase en francés. Y es que en este tipo de liderazgo,
lo primordial es la absoluta libertad de todos los “subordinados” en cuanto a
la toma de decisiones se refiere. Cada uno puede hacer y decidir lo que
considere oportuno, y la función del líder es la de proveer de recursos y
herramientas. Esto ocurre porque el líder así lo considera oportuno dado el
perfil de colaboradores con los que cuenta (personas muy autónomas e
independientes, perfectamente capacitadas para tomar decisiones). El problema
de este tipo de liderazgo es que tiene que estar absolutamente convencido de
que los miembros del equipo poseen dichas destrezas.
6. Liderazgo transformacional – el más completo
Se considera el liderazgo más completo y es que los
líderes que actúan bajo este esquema son los llamados “auténticos líderes”, ya
que trabajan desde su auténtico poder de motivación e inspiración hacia el
grupo… ¡Permanente!
Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y
motivar al equipo, y de ahí, crecer. Son realmente muy valorados y buscados
para ocupar puestos de responsabilidad en las organizaciones.
7. Liderazgo burocrático
Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las
normas de la empresa por encima de lo que es más conveniente para el grupo o lo
que cada uno necesita para poder llegar a los objetivos marcados.
La política de la empresa es su guía más estricta, lo
que conlleva a una rigidez absoluta en el modelo de gestión. Está bien cuando
se trata de decisiones económicas o empresas, por ejemplo, con materiales
peligrosos, pero hay que tener cuidado con este liderazgo y sus consecuencias.
8. Liderazgo orientado a la tarea
Este caso es el contrario al anterior ya que no priman
las personas ni hacerlas crecer, sino que lo más importante es aquello que hay
que hacer, la tarea que hay que ejecutar, y hacerla de la forma más rápida,
económica y eficiente posible, conlleve ello o no, el crecimiento de las personas
y del equipo en sí mismo.