10. Analizas las áreas funcionales de la empresa.
Describe las áreas funcionales de la empresa y los elementos que la integran para comprender su importancia y utilidad en los procesos socio-económicos.
SITUACIÓN DIDÁCTICA
1-CUAL HAN SIDO LOS FACTORES DE EXITO DE COCA COLA
2.-EN QUE SENTIDO ES VULNERABLE ESTA EMPRESA Y A QUE DEBERIA PRESTARLE ATENCION
3.-QUE DEBERIAN TOMAR LOS DIRECTORES DE MARKETING PARA EL FUTURO.
EMPRESA
Consiste en una entidad creada o constituida con la finalidad de obtener dinero a cambio de realizar actividades de producción, comercialización o prestación de servicios, que beneficien a otras personas.
La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar.
Pueden diferenciarse dos partes: la estructura organizativa formal y la informal. La estructura organizativa es aquella que se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
Las áreas funcionales, conocidas también como áreas de responsabilidad, están en relación directa con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos.
Un área funcional es el conjunto de funciones, actividades y responsabilidades, realizadas en un departamento o área de la organización.
Dichas áreas funcionales comprenden: actividades, funciones y labores homogéneas; las más usuales y comunes a toda empresa son:
- Recursos humanos
- Finanzas
- Producción
- Mercadotecnia e informática (sistemas).
Aplicación: Se analizarán estas áreas con el fin de introducirnos en el conocimiento de las funciones y subfunciones inherentes a cada una de ellas para lograr una comprensión integral del conocimiento administrativo de una empresa.
La estructura que se presenta corresponde a una mediana o gran empresa, pero este modelo puede servir de base para adaptarse a las necesidades específicas de cada empresa.
Es necesario conceptualizar a la empresa como un sistema que comprende las cuatro funciones, ya que darle mayor importancia a cualquiera de éstas podría ocasionar que la empresa se convierta en una serie de acciones heterogéneas sin ningún propósito u objetivo consolidado.
La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales.
ACTIVIDAD: Cuadro conceptual y ejemplificar con algun negocio de la localidad que identifiques con esa estructura.